报导：苹果初次在印度进行下一代iPhone基本款的前期制作
周二，据The Information报导，苹果公司初次将下一代iPhone，也即iPhone17基本款的前期制作作业放在了一家在印度的工厂进行，担任该阶段的iPhone开发。内部代号为V57的基本款iPhone 17的开发，正在我国台湾的富士康科技在印度南部城市班加罗尔运营的一家工厂进行。
据现任和上一任苹果职工表明，这一作业是苹果产品开发中最具挑战性且资源密布的部分，内部称为“新产品导入”（NPI）。该进程包含调整iPhone的规划和资料、实验不同设备和制作工艺，以保证每天能在不同地址出产数百万部iPhone，且缺点最少。这项作业的大部分开发一般发生在10月至5月之间。
苹果和富士康的工程师们都在工厂里开发这款设备，其间许多人都是在印度当地延聘的。假如成功，苹果将在下一年夏天之前确认iPhone 17在印度的出产过程，并开端在二级工厂仿制。
需求留意的是，因为难以扩展规划进行量产，苹果常常推延发布日期，乃至撤销整个产品。
到目前为止，印度的相关作业进展顺畅。报导征引知情人士称，iPhone 17现已通过了内部称为proto-1的前期开发阶段，在该阶段，富士康在一条出产线上运用不同的设备和供货商组合出产数千台设备，以检查富士康在印度的工程师们是否能到达苹果总部出产的前期原型机的质量。
另据媒体报导，在到9月的六个月中，苹果公司从印度出口的iPhone价值近60亿美元，同比增加了三分之一。这意味着2024财年从印度的年度iPhone出口有望超越100亿美元大关。相关美元数值指的是设备的预估出厂价，而不是零售价。
苹果正敏捷扩展其在印度的出产网络，使用当地补助、娴熟的劳动力和技术进步。印度政府供给的补助协助苹果在本年拼装了高端的iPhone 16 Pro和Pro Max机型。这些机型具有更好的摄像头和钛金属机身。
苹果的三家供货商——我国台湾的富士康科技集团、我国台湾的和硕公司、以及印度本乡的塔塔电子公司，在印度南部拼装iPhone。富士康在印度的工厂坐落Chennai市郊，是印度最大的苹果供货商，占该国iPhone出口的一半。
报导称，4月至9月，塔塔公司从其坐落卡纳塔克邦的工厂总计出口了约17亿美元的iPhone。上一年，塔塔从我国台湾的纬创公司那里收买了这一工厂，这令其成为苹果的首家印度拼装商。
iPhone占印度智能手机出口的大部分，并协助该产品类别成为本财年前五个月印度对美国的最大出口产品，出口额达28.8亿美元。五年前，在苹果扩展在印度的制作事务之前，印度每年对美国的智能手机出口额仅为520万美元。
到2024年3月的财年，苹果在印度拼装了价值140亿美元的iPhone，产值翻了一番。
尽管苹果在印度的拼装和出口大幅增加，但苹果智能手机在印度商场的占有率仅不到7%。印度智能手机首要由我国品牌小米、OPPO和Vivo主导。尽管印度商场在苹果全球商场中的占比仍然较小，但苹果在印度的投入巨大。
上一年，苹果在印度的金融中心孟买和首都新德里开设了苹果的第一批零售商铺。苹果还计划在印度开设新的零售店，包含该国南部的科技中心Bangalore和西部城市Pune。
隆重的开业、新店的营销攻势、活跃的在线出售推行以及巴望具有苹果产品的快速增加的中产阶级，使苹果在到3月的一年中在印度的年收入到达创纪录的80亿美元。有业内人士估量，到2030年，苹果在印度的出售或许到达330亿美元，这首要得益于印度中产阶级购买力的提高和分期付款方法的遍及。
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4月11日，京东外卖宣告，将于4月11日早8点正式上线“百亿补助”。经过全民补助、爆品直降、精准用户福利三重战略，让更多用户第一时间记住“京东外卖”这四个字。
京东外卖正展现出惊人的扩张速度。这种高举高打的战略，既是对美团、饿了么等先行者的直接应战，也是京东本身零售基因在本地日子服务范畴的一次战略投射。
整理京东外卖的开展轨道，其战略目的明晰可循：针对商家推出“0佣钱”方针，并经过“全民补助+爆品直降”两层补助机制，方案年内投入超百亿元掩盖全量餐饮门店，同步配套商家扶持方针提高运营功率；针对骑手推出全职劳动合同，已签约超万名骑手并自3月起执行五险一金，由京东全额承当本钱保证骑手权益，后续将继续扩展全职骑手规划。
上述每一步，都企图踩在职业痛点与用户需求上。尤其是“商家扶持方案”与“百亿补助”的组合拳，前者经过佣钱减免、流量歪斜、技能赋能处理商家获客难题，后者以真金白银影响用户消费，构成“商家—用户”双向驱动的生态闭环。
京东如此注重外卖职业，盖因外卖是衔接线上零售与线下服务的要害节点，也是“无界零售”愿景落地的战略支点。经过外卖事务，京东得以深度触达用户高频消费场景，强化用户黏性，一起堆集名贵的本地日子数据，为未来拓宽即时零售、社区服务等范畴奠定根底。
更深层次看，外卖事务是京东对立电商流量见顶焦虑的重要抓手，其高频、刚需特点可以有用带动低频产品的穿插出售，提高全体GMV。
从战略价值维度剖析，京东外卖承当着三重任务：其一，作为流量进口，为京东主站导流，构成“外卖消费—电商购物”的消费链条；其二，作为数据沉积渠道，构建用户消费行为图谱，反哺供应链优化与精准营销；其三，作为服务网络延伸，整合物流、付出、金融等资源，打造本地日子服务的“根底设施”。战略定位使得京东外卖的价值远超单一事务线，而成为其零售生态晋级的要害拼图。
不过，京东的“三板斧”战略虽猛，实际效果仍需客观审视。“补助战”带来的用户增加具有短期性，但外卖职业的毛利率难以支撑长时间补助，若后续缺少继续吸引力，用户留存将成为应战。
一起，“质量化定位”与价格战存在天然抵触。质量化要求构建差异化的价值体系，需求商家供给更高规范的食材、服务和履约才能，必定推高运营本钱；价格战却以补助为矛强行穿透商场，经过紧缩赢利空间交换用户增量。
此外，“补助战”必定引发竞赛对手反击，职业或将堕入“烧钱—补助—再烧钱”的恶性循环，盈利模式探究将愈加困难。
破局要害或在生态协同的深度立异。若能将京东到家的商超即时零售才能与外卖餐饮交融，打造“餐+饮+日用品”组合式消费场景，或可发明新需求。PLUS会员体系与外卖补助的权益互通，或许成为差异于竞品的差异化抓手。但这一切取决于京东能否跳出补助依靠，在履约功率、场景立异、数据应用上树立不行仿制的竞赛壁垒。
本地日子服务战场从不缺野心家，但终究存活的往往是功率革命者。
京东外卖的急进突进，既是对存量商场的切开测验，更是对未来零售形状的提早卡位。当补助潮水退去，真实决议输赢的或许是那些看不见的功夫：能否将配送时效从30分钟压至25分钟，能否将商户数字化体系做得比竞品更通透，能否将用户的一杯奶茶订单转化为手机换新需求。这场战争的结局，或许不在外卖订单数，而在京东能否借此完结从产品供应链到日子服务生态的一跃。
(作者系财经谈论人)
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